引領(lǐng)技術(shù)變革 創(chuàng)建共享生態(tài)：為合作伙伴賦能
尊敬的各位合作伙伴，上午好，感謝新老朋友的光臨。記得去年在廈門(mén)的合作伙伴大會(huì)，我用狄更斯的一句話(huà)作為開(kāi)篇，“這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代”，來(lái)比喻當(dāng)前的大變革時(shí)期。一年后的今天，變革還在繼續(xù)。因此，我還想再次使用，但是把前半句和后半句位置調(diào)換一下，這是最壞的時(shí)代，也是最好的時(shí)代。這句話(huà)有時(shí)空感，有沖突性，有機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
在座各位，有沒(méi)有和我有同樣的感受：2015 比以往的任何一年都要快，而且快很多。信息過(guò)剩，時(shí)間破碎，人際關(guān)系悄然改變，科技改變生活。在安防這個(gè)行業(yè)，大屏上的這些詞在過(guò)去一年，反復(fù)地出現(xiàn)在我們眼前，和我們的腦海。如果說(shuō)一帶一路是中國(guó)通向世界的鑰匙，那我們安防人開(kāi)啟未來(lái)的鑰匙在哪里？接下來(lái)，我想和大家一起分享一下我們這個(gè)時(shí)代，我們這個(gè)行業(yè)，以及我們之間的合作。
去年開(kāi)會(huì)提到“新常態(tài)”這個(gè)詞時(shí)大家多少還有點(diǎn)陌生，不知是什么“新”什么樣“常態(tài)”，經(jīng)過(guò)一年，我想大家對(duì)這個(gè)詞已經(jīng)耳熟能詳了。它在定義中國(guó)經(jīng)歷了30 多年的高速發(fā)展，進(jìn)入了新的歷史階段。做個(gè)簡(jiǎn)要概括，就是左邊這四句話(huà)，“全球經(jīng)濟(jì)乏力”、“中國(guó)經(jīng)濟(jì)降速”、“結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型”和“人口紅利消失”，這不是我個(gè)人創(chuàng)造，這是吳敬璉、厲以寧這樣經(jīng)濟(jì)高參們的總結(jié)。全球和中國(guó)在經(jīng)歷了上個(gè)世紀(jì)后五十年到這個(gè)世紀(jì)前這十五年的高速發(fā)展，進(jìn)入到了調(diào)整的周期，中國(guó)相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)得晚一些，雖有很多可借鑒之處，但有些問(wèn)題也不可避免。2007 年中國(guó)的GDP 增速是14.2%，2015 年的GDP增速不到2007 年的一半，而且還繼續(xù)處于下行的通道。還有一個(gè)利空的因素，就是人口紅利的消失，中國(guó)14-75 歲的人口數(shù)量正在逐年減少。在這樣的歷史階段，“新常態(tài)”要解決幾個(gè)問(wèn)題，一是中國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠平滑換擋軟著陸，還是檔位掛空硬著陸？二是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，到底是政府主導(dǎo)，還是市場(chǎng)出清？三是當(dāng)前供需的矛盾越來(lái)越大，看上去供給側(cè)過(guò)剩，但是還有很多需求無(wú)法滿(mǎn)足，政府和產(chǎn)業(yè)到底該做些什么？四是靠什么來(lái)拉動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，不能只靠結(jié)構(gòu)調(diào)整，必須新的增長(zhǎng)空間和動(dòng)力。
任何事物都是有正反兩面。在2016年十三五進(jìn)入開(kāi)局之年，本月中旬剛剛開(kāi)完兩會(huì)，在兩會(huì)期間北京PM2.5 一度低于10，北京人稱(chēng)之為“兩會(huì)藍(lán)”?！皠?chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”這是十三五的發(fā)展理念，近半月我們看到了各大媒體、各大機(jī)構(gòu)都對(duì)此進(jìn)行了各種立體解讀。有兩點(diǎn)值得一提，一是“創(chuàng)新”被提到了前所未有的高度，按照原話(huà)，【創(chuàng)新處于全局發(fā)展的核心位置】，因此我們看到了很多國(guó)家級(jí)重點(diǎn)重大科研的立項(xiàng)、看到了鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、鼓勵(lì)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，看到了互聯(lián)網(wǎng)+、看到了工業(yè)4.0 等等。而“共享”這個(gè)詞也首次被納入到了五年規(guī)劃“關(guān)鍵詞”。這是共享這個(gè)詞的殊榮，因?yàn)樗苍诟淖兩鐣?huì)、資源和人類(lèi)的相互關(guān)系。最近，共享經(jīng)濟(jì)這個(gè)詞好熱，經(jīng)常與原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相提并論，甚至風(fēng)頭更勁?，F(xiàn)在共享經(jīng)濟(jì)的兩個(gè)代表，UBER市值500 億美元、AIRBNB 市值255 億美元，用來(lái)勢(shì)洶洶比喻共享經(jīng)濟(jì)真不過(guò)份。還有，十三五已經(jīng)明確提出，經(jīng)濟(jì)發(fā)展走提質(zhì)增效的道路，從片面追求GDP 發(fā)展速度，向內(nèi)生平衡增長(zhǎng)發(fā)展，向追求質(zhì)量發(fā)展。十三五規(guī)劃報(bào)告中，同時(shí)還提出了四大建設(shè)和投資機(jī)會(huì)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境改善和城鎮(zhèn)化，這里就不一一贅述了。
我們還是回到安防，看看安防產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈有哪些變化。如果用五年來(lái)做一個(gè)切片，看產(chǎn)業(yè)鏈感覺(jué)變化很大，如果是相隔十年甚至恍若隔世。在座各位篩篩，安防工作經(jīng)驗(yàn)超過(guò)十年的不會(huì)太多，我算一個(gè)，正好十年。我們還是用兩年這個(gè)間隔來(lái)看，從現(xiàn)在往前倒推2 年，也就是2014 年和2016 年的對(duì)比，我們能夠看到哪些變化和規(guī)律?？偨Y(jié)幾點(diǎn)：第一，產(chǎn)業(yè)鏈至上而下收斂，越往上游越收斂；第二、資金的流向已經(jīng)開(kāi)始多元化，不一定是下游到上游這個(gè)方向。現(xiàn)在很多項(xiàng)目建設(shè)資金來(lái)源不僅限于最終用戶(hù)和財(cái)政，有可能來(lái)自于中游和上游，以及行業(yè)外，甚至多種組合。比如PPP，比如互聯(lián)網(wǎng)停車(chē)。第三，在產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)諗康耐瑫r(shí)，產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)權(quán)在上移，中上游的能力成長(zhǎng)更快，有些開(kāi)始往下游去滲透。第四，產(chǎn)業(yè)寡頭的出現(xiàn)，除了自身在垂直領(lǐng)域發(fā)展，開(kāi)始橫向多元化多角色發(fā)展。再有這兩年，開(kāi)始有通信和IT 大鱷進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，也有很多原有的中小企業(yè)在快速退出、消失。這些，都從不同角度說(shuō)明了未來(lái)的機(jī)會(huì)和現(xiàn)實(shí)的殘酷。
站在全球的格局，還有一個(gè)重要的變化，就是中國(guó)安防的全球地位在快速提升。五年前，中國(guó)市場(chǎng)的只占到全球的不到10%，現(xiàn)在已經(jīng)接近30%，中國(guó)，已然是全球安防巨變的最前沿。不僅僅是安防行業(yè)，很多行業(yè)都呈現(xiàn)出類(lèi)似的特征?，F(xiàn)在可以很有底氣的說(shuō)，中國(guó)制造，制造在中國(guó)。當(dāng)然，我們也要認(rèn)識(shí)到中國(guó)制造和國(guó)際最先進(jìn)的差距，在中上游的差距，在精益求精上的差距，這也是去年5 月中國(guó)發(fā)布的中國(guó)制造2025的目標(biāo)所指。又說(shuō)遠(yuǎn)了，我們還是拉回來(lái)。中國(guó)安防的變化正在日新月異，不論是市場(chǎng)、技術(shù)還是商業(yè)模式。這里簡(jiǎn)要說(shuō)兩點(diǎn)，中國(guó)已經(jīng)是全球安防產(chǎn)業(yè)最大的市場(chǎng)和應(yīng)用最先進(jìn)的地區(qū)，加上中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)異軍凸起，相互滲透產(chǎn)生了不少新的業(yè)務(wù)模式和形態(tài)，比如直播、運(yùn)營(yíng)、看護(hù)、分享等業(yè)務(wù)。我相信，在安防領(lǐng)域的未來(lái)，中國(guó)將引領(lǐng)全球發(fā)展。
說(shuō)了這么多，國(guó)內(nèi)國(guó)外、宏觀(guān)微觀(guān)、利空利好、上游下游，其實(shí)都是試圖去把握時(shí)代的脈搏，和分析變化的規(guī)律。我這里總結(jié)了三句話(huà)。變化是機(jī)遇，思維一定要跟上變化。諾基亞輸給蘋(píng)果，轟然倒下，董事長(zhǎng)承認(rèn)犯錯(cuò)，這個(gè)錯(cuò)是思維上固守不變的錯(cuò)。第二句話(huà)是，變化是挑戰(zhàn)，能力一定要跟上變化。我們看到一些倒下的企業(yè)，是因?yàn)樗麄冊(cè)跇I(yè)務(wù)繁榮期沒(méi)有儲(chǔ)能、沒(méi)有自我提升，逐步在放棄自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。能力的提升對(duì)于企業(yè)是一個(gè)永恒的主體。第三句話(huà)，變化是彎道，用來(lái)超越的。我們每個(gè)企業(yè)的發(fā)展要找到自己的彎道，在彎道時(shí)釋放出最大的能量，而前提是思維+ 能力的準(zhǔn)備。好了，大道理要少說(shuō)，讓我們看一段2015 年的精彩視頻，這段視頻給讓我很大觸動(dòng)，一起分享給大家。
這個(gè)4×100 比賽發(fā)生在2015年8月29日，在北京進(jìn)行的世界田徑錦標(biāo)賽，中國(guó)隊(duì)在勉強(qiáng)進(jìn)入決賽，分到第9 道的情況下，實(shí)現(xiàn)了世界第二的亞洲歷史記錄。
我當(dāng)時(shí)看完的第一反應(yīng)，這是一個(gè)奇跡，大家有同感嗎？但仔細(xì)想想，這奇跡背后也并非個(gè)偶然。我的總結(jié)，不論身處哪個(gè)賽道，只要堅(jiān)定而專(zhuān)注，一切皆有可能。
好了，我們來(lái)點(diǎn)干貨。在座各位，我們的機(jī)會(huì)在哪里？這里我列了一些，左邊這一組更偏市場(chǎng)需求，右邊這一組更偏技術(shù)變革。每一個(gè)都是價(jià)值連城的機(jī)會(huì)，也是實(shí)現(xiàn)超越的彎道。 這里不一一說(shuō)明，我擇其一二。
去年開(kāi)始，兩辦九部委先后發(fā)文，強(qiáng)化社會(huì)防控體系建設(shè)，第一次將公共安全作為城市建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)定義。也就說(shuō)，安防視頻監(jiān)控將成為一個(gè)城市建設(shè)必配項(xiàng)。這不僅僅限于防控體系建設(shè)的相關(guān)政府部門(mén)，其影響已經(jīng)涉及各行各業(yè)。
我們?cè)賮?lái)看看智能，在過(guò)去，智能分析主要在停留在概念和簡(jiǎn)單應(yīng)用上，象稍微復(fù)雜的應(yīng)用都一直達(dá)不到規(guī)模商用的要求。到了今天，視頻結(jié)構(gòu)化在清晰度、算法和計(jì)算能力提升的基礎(chǔ)上，智能應(yīng)用的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。這里我不多詳細(xì)展開(kāi)，這次的合作伙伴大會(huì)，我們也在全程使用并讓各位感受相關(guān)技術(shù)帶來(lái)的體驗(yàn)。
面對(duì)這么多機(jī)會(huì)，pg到底想做什么，如何合作，這里我把2016 年pg戰(zhàn)略做了如下概括：引領(lǐng)技術(shù)變革、創(chuàng)建共享生態(tài)、為合作伙伴賦能。接下來(lái)我會(huì)一一介紹。
在講之前，我插播一段老生常談的廣告，這句話(huà)，pg年年講，人人講，這是pg的定位，也是pg的承諾：我們永遠(yuǎn)專(zhuān)注于產(chǎn)品，不進(jìn)入工程和運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域。正如這幅圖一樣，pg愿意做雪山下的山體，合作伙伴是一個(gè)一個(gè)山峰，我們?cè)敢庵魏献骰锇椋粩鄬?shí)現(xiàn)新的高度，不斷接近自己的藍(lán)天。
首先，創(chuàng)新是pg的基因，pg在創(chuàng)新上成績(jī)斐然。
這張圖表述著每家公司在專(zhuān)利上的質(zhì)量和技術(shù)新穎度。越往右代表著專(zhuān)利質(zhì)量越高，越往上代表著專(zhuān)利新穎度越好。我們看到pg科技在兩個(gè)方向上均衡發(fā)展，與其他國(guó)內(nèi)國(guó)外廠(chǎng)商相比優(yōu)勢(shì)明顯，為未來(lái)持續(xù)發(fā)展奠定優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)。
除了這些基礎(chǔ)的技術(shù)創(chuàng)新之外，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域，pg重定義“可視智慧物聯(lián)”的基礎(chǔ)架構(gòu)，構(gòu)建開(kāi)放大數(shù)據(jù)平臺(tái)，支撐合作伙伴打開(kāi)數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的通道，IMOSinside 計(jì)劃支撐共享生態(tài)圈的建設(shè)。
在DT時(shí)代，pg定義的可視智慧物聯(lián)的分層架構(gòu)，我這里簡(jiǎn)要做介紹，可視智慧物聯(lián)架構(gòu)，包括兩個(gè)中心（分別是數(shù)據(jù)中心和指揮中心）、三層服務(wù)架構(gòu)（基礎(chǔ)視頻&物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)、視頻圖像信息數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)，以及可視智慧物聯(lián)應(yīng)用服務(wù)）、四大核心引擎（分別是海量事件存儲(chǔ)引擎、視圖智能分析引擎、千億級(jí)大數(shù)據(jù)處理引擎，還有面向合作伙伴的開(kāi)放行業(yè)化引擎）、四類(lèi)業(yè)務(wù)方向（分別是公共安全、智能交通、行業(yè)可視化、以及局域安防）。用一句話(huà)總結(jié)可視智慧物聯(lián)的分層架構(gòu)，就是數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化、業(yè)務(wù)智能化、應(yīng)用大數(shù)據(jù)化。
關(guān)于合作生態(tài)體系，在去年我有專(zhuān)門(mén)的闡述，從核心合作向生態(tài)合作時(shí)代轉(zhuǎn)變，其主要變化是打破主次觀(guān)念，合作主體不論大小更加對(duì)等，以?xún)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)和價(jià)值增值作為核心。
今年我想在去年的生態(tài)合作基礎(chǔ)之上加一個(gè)定語(yǔ)，叫做共享生態(tài)時(shí)代。共享這個(gè)詞在前面的演講中有提到，是當(dāng)前一個(gè)不可忽視的詞。這里我們講共享生態(tài)，是指我們合作雙方或者多方，都愿意開(kāi)放我們的資源和需求，都以效率提升為目標(biāo)進(jìn)行價(jià)值交換。在生態(tài)中實(shí)現(xiàn)共享，要以信任為基。湃問(wèn)槍蠶砩碌撓餐ɑ。共享的內(nèi)容可以是信息、資產(chǎn)、時(shí)間和技能，共享資源可以使效率最大，共享知識(shí)同樣是創(chuàng)新。我們?cè)诠蚕砗蛣?chuàng)新的同時(shí)，也在分享共同的未來(lái)。獲得是人類(lèi)的潘多拉魔盒，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)的私有化，但共享經(jīng)濟(jì)把我們從追求獲得中解放出來(lái)，也同時(shí)把我們的思維解放出來(lái)，能量釋放出來(lái)。
說(shuō)完創(chuàng)新和共享，接下來(lái)是為合作伙伴賦能。首先pg有四個(gè)堅(jiān)持，堅(jiān)持核心合作伙伴戰(zhàn)略，為核心合作伙伴在業(yè)務(wù)方向、合作績(jī)效、以及合作能力賦能。pg堅(jiān)持“被集成”戰(zhàn)略，不與合作伙伴爭(zhēng)功爭(zhēng)利。pg堅(jiān)持將產(chǎn)品和方案的相關(guān)增值服務(wù)交由合作伙伴完成，尤其是核心合作伙伴，有合作意愿的長(zhǎng)期合作伙伴。pg堅(jiān)持合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)模式，不論pg是否具有優(yōu)勢(shì)。
關(guān)于如何賦能，我從合作政策、業(yè)務(wù)支撐、服務(wù)政策、pg學(xué)堂這四個(gè)方面展開(kāi)。
在合作政策上，2016 年渠道政策取消了銀牌代理商和高級(jí)認(rèn)證代理商的年度銷(xiāo)售返點(diǎn)，增加了年度評(píng)獎(jiǎng)計(jì)劃，激勵(lì)方式從單純的業(yè)績(jī)銷(xiāo)售激勵(lì)，擴(kuò)展到全面市場(chǎng)合作的評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)體系。優(yōu)勢(shì)資源向核心合作伙伴傾斜，鼓勵(lì)更多的合作伙伴加入核心隊(duì)伍。在難點(diǎn)和重要市場(chǎng)通過(guò)簽訂特殊合作協(xié)議，保障合作伙伴的市場(chǎng)投入，以更優(yōu)惠、更靈活的合作方式擴(kuò)大合作伙伴的獲利點(diǎn)和盈利能力。
在市場(chǎng)合作上，鼓勵(lì)合作與政策有機(jī)結(jié)合，雙方提前規(guī)劃，聯(lián)合拓展。由以前單項(xiàng)目合作，上升到市場(chǎng)層面合作。對(duì)于提前項(xiàng)目報(bào)備，pg科技給予優(yōu)先授權(quán)支持，保護(hù)合作伙伴的前期投入?；趐gIMOS 平臺(tái)，和各領(lǐng)域優(yōu)秀合作伙伴深入合作，形成一個(gè)完整的解決方案產(chǎn)業(yè)鏈，形成共享生態(tài)圈。合作計(jì)劃成員包括：獨(dú)立軟件廠(chǎng)商、獨(dú)立硬件廠(chǎng)商、集成商等等。
為了降低合作伙伴在培訓(xùn)的投入成本，pg推出培訓(xùn)優(yōu)惠政策，針對(duì)核心合作伙伴提供培訓(xùn)基金支持，培訓(xùn)基金專(zhuān)款專(zhuān)用。
一個(gè)非常良好的渠道秩序是對(duì)合作伙伴權(quán)益的保障。我們將嚴(yán)格執(zhí)行渠道違規(guī)竄貨管理規(guī)定，黑/ 黃名單管理規(guī)定。對(duì)于違規(guī)行為內(nèi)外處罰一致，鄭重承諾對(duì)于合作伙伴的投訴100% 受理及100% 的反饋。
在業(yè)務(wù)支撐方案賦能上，我們來(lái)看看這張圖。我們?cè)谀瓿跷⒄{(diào)了原有的分銷(xiāo)的定位，聚焦在SMB 市場(chǎng)上，在業(yè)務(wù)名稱(chēng)上我們也做了更名，以匹配我們的市場(chǎng)方向。其次，工程商業(yè)務(wù)去年開(kāi)始啟動(dòng)試水，今年會(huì)全面鋪開(kāi)，形成全系列的工程商通用產(chǎn)品和價(jià)格體系。
在產(chǎn)品維度，在原有的基礎(chǔ)之上，我們做了行業(yè)化及通用化的細(xì)分，比如行業(yè)平臺(tái)，超感IPC。打鉤的這些區(qū)塊，都是2016 年產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的發(fā)力點(diǎn)。
行業(yè)業(yè)務(wù)上，pg在公共安全、大交通、教育、醫(yī)療、智能樓宇等行業(yè)上投入重兵。
首先我們提供具有行業(yè)特征的超感IPC與云智能，包括了象人車(chē)卡口及電警這樣的智能視頻終端，以及包含了狀態(tài)、位置、身份等特征的感知類(lèi)終端。
其次，在行業(yè)平臺(tái)層面，我們?yōu)楹献骰锇樘峁┝嘶谠拼鎯?chǔ)、云智能以及大數(shù)據(jù)的視圖數(shù)據(jù)中心解決方案，和基于大屏及終端顯示的綜合指揮中心解決方案。另外，還有一個(gè)拉通各產(chǎn)品及解決方案層面的智能交通解決方案，這也是今年的投入重點(diǎn)。
pg還為合作伙伴提供更多的合作方向和空間，比如幫助合作伙伴掌握多維地圖、工作流定制、科學(xué)運(yùn)維、以及大數(shù)據(jù)服務(wù)的技術(shù)能力和銷(xiāo)售能力。
從漢口火車(chē)站、武漢地鐵到武漢園博園，在九省通衢的這座國(guó)家地理中心，pg攝像機(jī)一路佇立
在服務(wù)政策方面，pg將在以下三個(gè)方向上賦能。
一是降本賦能，在當(dāng)前既有的春季培訓(xùn)、季度例行培訓(xùn)、隨工培訓(xùn)外，今年將對(duì)認(rèn)證培訓(xùn)和考試進(jìn)行免費(fèi)，并優(yōu)先對(duì)核心合作伙伴進(jìn)行認(rèn)證培訓(xùn)。
二是提升服務(wù)增值，鼓勵(lì)合作合作伙伴加入短名單及星級(jí)服務(wù)計(jì)劃，對(duì)星級(jí)渠道自服者享受增值收益，備件上針對(duì)星級(jí)合作伙伴享受好件先行服務(wù)。
三是技術(shù)資源共享，對(duì)星級(jí)合作伙伴開(kāi)放的知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)；邀請(qǐng)星級(jí)合作伙伴參加技能大比武，并提供多種獎(jiǎng)品和認(rèn)證證書(shū)。
pg學(xué)堂也是我今天要向合作伙伴重點(diǎn)推廣的內(nèi)容，也是pg對(duì)建設(shè)共享生態(tài)圈的承諾和踐行。pg學(xué)堂的目標(biāo)，致力于公司組織發(fā)展和人才能力提升，通過(guò)提供專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)與咨詢(xún)解決方案，分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，打造交流平臺(tái)，與合作伙伴共同成長(zhǎng)。之前pg讓很多合作伙伴一度感覺(jué)到很神秘、pg的組織和人員為什么有具有較好戰(zhàn)斗素能和向心力？這與公司的文化及素能建設(shè)，與公司的培訓(xùn)和制度體系密不可分。在共享經(jīng)濟(jì)到來(lái)的今天，pg也發(fā)起生態(tài)合作的倡議，我們共享資源、共享知識(shí)和能力。
今天希望通過(guò)我的分享，各位合作伙伴能夠?qū)g2016 及未來(lái)有所了解，也對(duì)自身的業(yè)務(wù)及我們之間合作有所思考。有四個(gè)關(guān)鍵詞一直貫穿于我的內(nèi)容，就是專(zhuān)注創(chuàng)新、共享未來(lái)，也是這此合作伙伴大會(huì)的主題。期待大家一如既往的支持，再次感謝！
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